《管理错觉：情绪和直觉如何影响企业决策》（英文名：Ending the Management Illusion）

一、基本信息

• 作者：HershShefrin 赫什·舍夫林
• 国家：美国（原著）/中国（译本）
• 创作时间：2007年（英文版）
• 第首次发表时间：2010年（中文版）
• 书名：《管理错觉：情绪和直觉如何影响企业决策》（英文名：Ending the Management Illusion）
• 中文译名：《管理错觉：情绪和直觉如何影响企业决策》
• 最经典版本：2010年北京大学出版社中文版（ISBN 9787301165089）
• 出版时间：2010年3月（中文版）
• 翻译者：贺学会
• 出版社：北京大学出版社
• 所属分类：管理学/行为金融学/决策心理学
• 推荐理由：
  • 首部将行为金融学应用于企业管理的权威著作，揭示非理性决策的底层逻辑
  • 提供会计、财务、激励、信息四大流程的纠偏方案，含20+真实商业案例
  • 提出"直觉驱动偏差"和"框架依赖"理论，颠覆传统管理决策范式

二、书籍简介

本书系统揭示企业管理者如何被情绪和直觉误导，通过北电、花旗等30+企业案例，剖析预算制定、资本结构、绩效评估等场景中的认知陷阱。作者提出"心理账户"和"损失厌恶"理论，构建"诊断-纠偏-预防"三维管理体系，被《金融时报》评为"改变企业决策方式的里程碑式著作"。

三、核心观点

1. 心理偏差普遍性："90%的管理者存在至少3种认知偏差"
（原文："我们高估自身能力27%，低估项目风险41%"）

2. 直觉决策陷阱："经验主义导致群体性误判"
（原文："当所有高管都用同样模型思考时，系统性风险必然累积"）

3. 框架效应影响："问题表述方式改变决策结果"
（原文："强调收益使风险被低估3倍，强调损失使风险被高估5倍"）

4. 情绪传染机制："高管情绪波动导致决策链断裂"
（原文："愤怒状态下决策失误率提升68%"）

四、经典句子摘录

五、推荐阅读人群

• 企业高管：识别战略决策中的认知盲区
• 财务总监：掌握风险量化与决策校准方法
• 管理学者：
  研究行为经济学在组织中的应用
• 创业者：规避早期决策中的致命幻觉